|
|
Эффективный
метод
Основой внедрения такого
опыта было принятое ЦК КПСС и
Советом Министров СССР поста-
новление «Об улучшении плани-
рования, организации управле-
ния капитальным строительст-
вом», в котором, в частности, был рекомендован этот метод
организации строительства.
Как известно, при этом методе
вся разница между сметной и фактической стоимостью строи-
тельства поступает в виде при-
были подрядным организациям. При ведении гидротехнического
строительства этот метод также показал свою эффективность. И
основным здесь явилась не воз-
можность извлечь прибыль как разницу между сметной и факти-
ческой стоимостью, а главным образом - эффективность орга-
низации инвестиционного про-
цесса, головную роль в котором, в соответствии с логикой
хозяй-
ствования, должен играть заказ-
чик. Он должен знать общегосу-
дарственную конъюнктуру наро-
дного хозяйства, заказчик умеет эксплуатировать
электростанцию с наибольшей отдачей, и поэто-
му, казалось бы, лучше, чем |
 |
|
|
|
Родился в 1937 году в
Москве. В 1961 г. окон-
чил Московский инже-
нерно-строительный институт по специаль-
ности инженер-гидро-
техник, в 1969г. - аспи-
рантуру МИСИ. Кандидат технических наук. Спе-
циализировался по про-
блемам строительства грунтовых плотин на Крайнем Севере.
Участ-
вовал в сооружении Ви-
люйской, Усть-Хантайс-
кой, Зейской и Курейс-
кой ГЭС. Автор четырех изобретений, пяти книг по вопросам
гидротех-
нического строительства и пятидесяти печатных работ. |
|
105
-
106 |
кто-либо, сможет организовать строительный процесс. И
поэтому заказчику дано право нанимать проектную организацию,
а после утверждения проекта - подрядчика, контролируя сроки
и качество строительства, своевременно обеспечивая его
необходимым оборудованием. А метод строительства «под ключ»
давал возможность совмещения функций заказчика и подрядчика.
Сосредоточение у генерального подрядчика строительства
Курейской ГЭС функций заказчика возложило на коллектив
стройки огромную ответственность за конечный результат. При
этой системе инвестирования резко сократилось время,
затрачиваемое на всевозможные согласования с заказчиком и
проектной организацией. Вопросы решались более оперативно,
без надрыва, лишних амбиций, требовавших при старой системе
взаимоотношений больших затрат энергии и сил. Исчезла
практика решений вопросов через протоколы трех главков. В
условиях работы «под ключ» более четкими и результативными
стали взаимоотношения подрядчика и генпроектировщика.
Генеральный подрядчик стал иметь экономические рычаги для
повышения качества проектно-сметной документации. По
существу получился единый комплекс, работающий на конечный
результат.
До перевода стройки на новые условия хозяйствования фи
нансирование ее осуществлялось крайне неудовлетвори-тельно,
так как бывший заказчик - Каскад Таймырских ГЭС - не имел
реальных источников финансирования. Годовые капитальные
вложения выделялись не в соответствии с имеющимися у
подрядчика мощностями. Кредитование незавершенного
производства осуществлялось с большими перерывами,
результатом чего были систематически просроченные ссуды и
неплатежи поставщикам. Переход к строительству за счет
кредита, предоставленного Стройбанком СССР подрядчику в
размере полной стоимости гидроузла, благотворно повлиял на
экономику всех участников инвестиционного процесса.
(Из технического отчета по строительству и первых лет
эксплуатации Курейской ГЭС). |
|
|